IAB 年次報告書 2022

Apr 21, 2024

すべてが変化しているときに、どのようにして地に足を着いた状態を保つことができますか? それが来年、私たち全員が直面するであろう問題です。

ほぼ全員が何らかの形でオフィスに戻っていますが、それが長期的にどのように落ち着くのか、あるいはハイブリッドな労働力を最適に管理する方法はまったく明らかではありません。

コマースは小売メディア ネットワークと新たなメタバースの期待によって促進され、ルネッサンスの始まりにありますが、将来にはまだ注目が集まっています。

私たちの政治には安定の兆しが見えていますが、分断は深く、暴力の脅威は依然として残っています。 さらに悪いことに、通路の両側の人々が「ビッグテクノロジー」との戦いで政治的優位性を求めており、デジタル広告も必然的にその会話に巻き込まれることになります。 州のプライバシー法の複雑さは、業界に信じられないほどのコンプライアンスの課題をもたらし続けています。

あらゆる不安定な状況に直面して、一部の人々が本能的に身をかがめて、より明確になるのを待ちたいと思う理由は簡単に理解できます。

しかし、それはまさに間違ったことです。 代わりに、私たちは地に足を着いたまま、可能な限りどこにいても前進することを粘り強く主張しなければなりません。 唯一変わらないこと、そしてこれからも決して変わらないことは、未来を予測する最良の方法は未来を創造することだということです。 今こそ、バーチャルであることの快適さと気楽さを手放し、ゲームに戻る瞬間です。

カンファレンスやイベントに戻る時期が来ました。 今年の IAB イベントのエネルギーは信じられないほどでした。 今年は、特定の目的を持って、特定の場所と時間に集まることが、他ではできない方法で進歩を促進するということを改めて証明しました。 それが起こる部屋にいるのと同じようなことはありません。IAB はデジタル エコシステム全体をまとめる唯一の「大きなテント」です。

そしていつものように、やるべきことは膨大にあります。 正直に言うと、簡単なことは常に自然に解決されます。 IAB は困難な課題に取り組むために存在しており、山を動かすには時間がかかります。 不可能、不動、手に負えないように見えるものは変わる可能性がありますが、それは常に数年にわたる地道な努力の結果です。

IAB の同僚は最近、次のように例えました。「IAB はジムの会員権のようなものです。 参加するのは良い第一歩ですが、努力しなければ結果は得られません。」 これ以上真実な言葉は語られたことがありません。

大きな問題に取り組む覚悟があるなら、委員会、評議会、作業グループでそれを実現する方法はたくさんあります。 プライバシーに関する法律に関しては今後の取り組みが進められており、私たちは信頼と透明性の取り組みを進める必要があります。 二酸化炭素排出量、倫理、ブランドセーフティなどの問題にわたって、メディアの責任を確保するというプレッシャーが高まっています。

ストリーミング オーディオとビデオが依然として 2 桁で成長しているため、私たちはその成功を加速し、リニア チャネルにもどのような教訓を適用できるかを確認するチャンスがあります。 メタバースはまだ広く開かれた領域であり、探検するには冒険心が必要です。

多くのことが未解決ですが、それは必ずしも悪いことではありません。それは、私たちがまだ、それがどこでどのように発展するかに影響を与えることができることを意味します。

これからの一年は、私たち全員が喜んで取り組んでいくものです。 しっかりと地に足をつけて、一緒に前進し続けましょう。

謹んで、

デビッド・コーエンIAB最高経営責任者

2022年は大きな希望に満ちた年として始まりました。 人々は再び直接集まり始めました。 買い手と売り手は再び一緒になりました。 同僚たちは、週に数日ではあるものの、オフィスに戻ってきました。 「新しい日常」が定着し始めていました。

しかし、今年後半には不確実性が高まった。ウクライナ戦争は世界のサプライチェーンに圧力をかけ続けており、ほぼ平和的で争点のない中間選挙の後でも、政治的二極化は危険なほど高いレベルにある。 会員企業はプレッシャーにさらされていると感じている。

高インフレ、他通貨に対する米ドルの上昇、株式市場の変動は非常に現実的であり、企業は予算凍結や人員削減で対応している。 困難で予測不可能な時代です。