政府は人口爆発を阻止する政策をとるべきである

Dec 15, 2023

コラウォール・バログン

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Kolawole Balogun は、Momas Electric Meters Manufacturing Company Limited の会長兼最高経営責任者です。 彼は言い​​ますババトゥンデ タグボボ彼のビジネス、人生、その他の問題について

何プリペイドメーターの製造に乗り出すという決断をしたのはなぜですか？

同社は、国内初のプリペイド式エネルギーメーター製造会社です。 昨日の失敗の原因を見つけなければ、築きたい明日を維持することはできません。 昔の電力業界では後払いシステムが導入されていました。 これは、電力を使用すると、料金を請求された後に料金を支払わなければならないという意味で、責任を生み出すことを目的としていました。 しかし、国民に対する国家側の責任がなかったため、この制度は適切に機能していなかったために、特に政府に関する場合には、国民がサービスの料金を支払うことに無関心になってしまいました。 国民が電気料金の支払いを拒否したため、当時の国家電力公社は十分な収入を回収できず、運営上の収入の損失につながりました。 したがって、発電会社や送電会社である上流部門への投資はコスト回収が保証されていませんでした。 また、当時のサービスは、消費者が安心して支払えるような形で強化されていませんでした。 役人が人々の家を訪問し、概算の請求額を示し、支払いを強要するような状況でした。 あるいは、電力当局が再接続料金を支払うまで消費者への接続を拒否する状況。 これらすべての課題が、差し迫った崩壊から業界を救うために前払いシステムの導入が避けられない理由となった。 私は、電力セクターの発展に貢献するという真の懸念とコミットメントから、この前払いソリューションを電力セクターの下流に導入したことを誇りに思っています。 このシステムは、消費者に信頼を与えるとともに、流通会社の収益を向上させるのに非常に役立ちました。

会社の初期の頃はどのようなものでしたか?

当社がプリペイドメーターの事業を始めたのは1995年頃で、当時は南アフリカからプリペイドメーターを輸入していました。 注文が来ていて、非常に多くの信用状を発行していたため、彼らは私たちに満足していました。 利益も出ていましたが、自分の専門分野であるエレクトロニクスに付加価値を与えたいという思いがずっとあったので、満たされませんでした。 そこで私は、「天文学的に増加する人口に対して、どうやってメーターを輸入し続けるのか?」という重要な質問を自分自身に問いかけました。 そこで、エネルギーメーターを現地で作る必要があると考え、挑戦してみました。 しかし、当時の時点では現地でエネルギーメーターの製造を奨励するインセンティブがなかったため、これは簡単な決断ではありませんでした。 また、私たちがメーターを購入していた南アフリカの会社は、政策方針の安定性の欠如など、大きな障害に直面していました。 そこで私たちは、危険を冒してここナイジェリアに製造施設を設立することに決めました。

メーターの設計は教室で行う演習ではないため、メーターがどのように設計されているかを学ぶには通常のエンジニアリングの範囲を超えて行う必要があり、その結果、私たちは、メーターに関連する学習、製造施設、テスト、および規格に関するカスタマイズされた学校に足を踏み入れることになりました。メーターの製造。 テクノロジーを持っている人々がそれを私たちと共有する準備さえできていなかったので、私たちはまず知識のギャップを埋める必要がありました。 たとえ与えられなかったとしても、それを手に入れることができることを彼らに証明しなければなりませんでした。 こうして私たちはものづくりの旅を始めました。

電力部門の民営化はメーターメーカーの期待にどの程度応えたのか?

イデオロギーとしての民営化は国にとって良いことです。 それが正しいか間違っているかは私たちが議論する必要があることです。 将来的に見てみると、民営化によって、この分野で直面していた課題のすべてが解決されていないことがわかります。たとえば、メーターの導入への十分な投資の欠如、変圧器、フィーダー柱などの不十分なインフラストラクチャ、過小サイズなどです。指揮者。 また、下流部門の老朽化したインフラに直面して、消費者への電力供給を強化するための強化は行われていない。 これらやその他多くの要因がこのセクターに影響を及ぼしており、私たちは民営化によってそれらに対処できると期待していました。 しかし、悲しいことに、私たちは民営化前の状況にまだ残っています。 機能を制限するドキュメントがいくつかあるという事実以外は。 答えを簡単に言うと、期待に応えられなかったということです。